煤矿运营公司:新年聚力措施多

单位:煤矿运营作者:周豹发布时间:2019-02-22 点击数:504

为了更好的完成全年安全生产各项任务,减少事故影响,降低三违人数,煤矿运营公司节后出台了多项举措,聚人心、鼓干劲、提士气,力推各项工作再上新台阶。

发放学习手册

新思想武装头脑。该公司节后认真组织部室、各项目部认真学习习近平新时代社会主义特色思想,坚持“讲政治、敢担当、改作风”专题教育学习,提高管理人员的思想觉悟、政治站位,召开动员会,宣贯新理念,开展形势教育,使每个管理人员肩上有担子、身上有压力。让压力层层传导,要让每名职工都有紧迫感、使命感、危机感,拿出抓铁有痕的魄力,在新的一年里甩开膀子加油干。

新培训强化技能。该公司在集中培训的基础上,创新培训方式,规定项目部、区队对工人在三个班前会上进行安全和业务培训,讲应知应会,讲标准化基础知识,讲如何正确操作及工作流程、施工措施、规程,学习和提问相结合,规定在周一、周四的安全学习会上边学习边培训,还要求新工入井前必须统一到安全电教室观看事故案例讲解和视频。然后队上进行实践培训,在井下工作面,哪个队干跟班,哪个队干负责指挥实践操做培训,理论和实践相结合,使新老工人一同进步,让新工尽快熟练掌握正确工作方法,提高安全意识,减少事故和“三违”的发生。

检查跟班带班

新制度注重实效。公司根据项目部实际,推出了几项激励政策和优惠政策,切实提高职工和管理人员的待遇,激励政策根据实际情况分为几个台阶,让职工看得到、够得着,要让真正下苦了、付出了、创效益的区队和工人得到实惠、得到奖励。不弄镜子里的月饼,看得见摸不着。今年的激励政策更合理、更科学,本着向一线倾斜的目的,让职工受益的宗旨,彻底调动管理人员和一线职工的劳动积极性,吸引更多的优秀工人加入到煤矿运营公司这个大家庭中来。

新措施更加科学。节后该公司根据各个项目部2018年的实际运行情况,总结经验,大胆改革创新,采取缩编合并、精干队伍,项目部管理人员能上能下的措施,不拘一格用人才,让能者上庸者下,把真真正正干事的人,放到合适的位置。有效提升了部室、各项目部管理人员的工作自觉性,职工的工作积极性得到了明显提高,公司上下呈现出一种积极向上的新景象。


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